《i招聘》—你知道吗，建立企业招聘流程中的关键步骤与因素？

企业招聘是一件系统性、专业性工作，招聘到一个合适的员工并不是一件容易的事，招聘到一个合适且能满足企业预期目标的工作更不是一件易事，一个好的招聘体系能为企业带来巨大利益，从而有效支持企业的战略发展。

那么企业招聘流程建设中我们要考虑那些关键因素？

一、设立企业招聘目标

企业的招聘目标应该与企业战略目标、企业发展目标一致。这里又包括许多阶段性的目标：

1、企业战略发展，中上期所需要的人才。

2、企业短期业绩增长目标所需要的人才。

3、填补现阶段企业运营所需要的人才。

4、每个时期填补职位空缺的期限。

5、人才招聘平均雇佣成本。

6、对求职者的预期。

二、建立招聘战略

企业在具体的招聘行动计划以实现招聘目标。在建立招聘战略的过程中企业需要考虑的因素：

1、我们需要招聘对象应该是谁？

2、我们需要招聘的对象在哪里？

3、我们用什么方法招聘到所需要的？

4、我们怎样做人才评估？

5、我们在招聘内容中要传递哪些信息给招聘对象？

6、我们怎样去接触求职者与潜在求职者？

7、我们什么时候启动招聘活动？

8、我们要如何评估招聘结果？

8、招聘活动中的预案？

三、招聘具体工作的执行

招聘执行中，每个阶段我们要具体做哪些工作。

四、招聘结束后的后续工作

1、本次及以后招聘工作的修正。

2、如何与人力资源其他模块合作培训员工。

3、如何让合适的员工稳定。

4、如何让员工发挥最大绩效。

5、如何让员工有一个健康的职业发展。