规划是系统，是点化后的必要承接

规划作为系统的重要组成部分，是点化后的必要承接。在组织的发展和管理中，规划起到了桥梁和纽带的作用，将组织的战略目标与实际操作紧密相连。以下将从信息系统规划、项目管理规划以及战略规划三个方面详细阐述规划的系统性和必要性：

一、信息系统规划

支持组织的总目标：信息系统规划必须支持组织的总目标，确保技术方案与组织的发展战略相匹配。

用户需求的满足：通过调查分析用户的现状和需求，确保开发的信息系统能够满足实际需求。

技术方案的选择：选择合适的技术和技术方案对于信息系统的成功开发至关重要。规划阶段需要对不同的技术选项进行评估，选择最合适的解决方案。

阶段性实施：将信息系统的开发划分为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和时间表，这有助于提高项目管理的效率和效果。

投资和资源的规划：合理规划项目的预算和资源分配，确保项目能够在有限的资源下顺利完成。

二、项目管理规划

明确目标和需求：项目的成功始于明确的目标和需求。这不仅涉及到项目的具体成果，还包括预期的质量标准和完成时间。

制定计划：基于目标和需求，制定详细的执行计划，包括任务分配、资源分配、时间表和里程碑等。

实施计划：将计划转化为行动，确保每个任务都按时开始和结束，同时确保资源得到有效利用。

监控和控制：持续跟踪项目的进度和成本，及时调整计划以应对实际情况的变化。

总结和评估：项目结束时，回顾整个项目的过程，总结经验教训，为未来的项目提供参考。

三、战略规划

信息化规划：在组织发展战略目标的指导下，对信息化目标和内容进行整体规划，优化企业业务流程，提出信息化建设的愿景、目标和战略。

高层次的系统分析：面向高层管理人员，着眼于子系统划分及相互关系，确保系统结构有良好的整体性。

摆脱信息系统对组织机构的依从性：使系统结构具有独立性，便于实施和后续工作的指导。

应与企业规划同步：系统规划应与企业的整体规划同步进行，确保技术支持与业务发展相协调。

总的来说，规划作为系统的一部分，不仅支持组织的总目标，还兼顾各管理层的要求，确保系统的实施与组织的战略发展同步。通过科学的方法和步骤，规划为信息系统的开发、项目的实施和战略的实现提供了必要的指导和保障。因此，无论是在信息系统开发、项目管理还是战略规划中，规划都是不可或缺的环节，它的系统性和必要性体现在为组织的发展提供了明确的方向和可行的路径。