养肥了再杀！纬创投资900亿印度工厂，被塔塔1.25亿美金收购

众所周知，印度一直有着一个计划，那就是超越中国——成为世界第一制造大国。但是，印度的这个计划一直无法实现，看着这个“伟大”的计划，就要变成一个永远也无法实现的梦想。

印度竟然选择了“以点破面”的策略，以1.12亿美金的超低价格，将纬创在印度投资900亿的工厂收下。只不过，印度这一步“养肥了再杀”的策略，用的并不是多么的高明！

纬创曾是全球电子组装领域的龙头企业之一，其董事长林宪铭在行业内也是一个风云人物。但在2010年，林宪铭所领导的纬创公司，做了一个令同行业都有些不解的决策——在印度投资建新厂。

当时，他们认为印度市场未来有巨大潜力和发展机遇，最初始的投资就是900亿。印度同样是一个人口大国，廉价的劳动力资源十分充足，对于电子产业来说，这里就是一个实行“资本压榨”的好地点。

纬创的高层或许想着，在这里可以开拓新的业务版图，进一步提升自己在全球市场的地位。而且，他们还曾计划到2021年底，在非中国区的产能比重至少达到5成。

这目标可不简单，意味着他们要在印度等非中国区大力发展产能，实现自身电子生产业务的战略转移和扩张。这背后，肯定是经过了一番深思熟虑和市场调研的。

在事实上，随着全球经济格局的变化，分散产能布局可以降低风险，同时更好地满足不同地区的市场需求。在印度建设自己的工厂之后，不仅能用上当地工资超低的工人，又能贴近印度以及周边地区的市场，可谓是一举两得。

然而，此次在印度建厂的决策，没有像纬创的高层所料想的那样简单。纬创在印度建起的新工厂，专门生产与iPhone相关的产品，而且一口气布局了8条生产线。

凭借着这股冲劲，纬创的市场份额迅速攀升至75%，为啥纬创能在印度取得这么大的突破呢？其中一个重要的基础因素，就是他们给出的待遇相当诱人。

纬创提供的工资可比其他本土企业高出了50%，工厂内部的福利待遇也不错，这对于印度的年轻人们来说是无法拒绝的。短短两年，纬创的印度员工人数，就从0激增至10000余人。

看到这个情况之后，纬创在此后的10余年间，足足投入了150亿美元资金。只是，在这段时间里，纬创的高层们发现一个问题：印度工人好像“不吃画的饼”！

因为印度人天性懒惰，这些工人的工作效率自然也提不起来，本来计划好的生产进度，常常因为工人的低效而被拖延。在国内的生产线上，简单的一个组装环节，互相“内卷”的工人可能几分钟就搞定了，可印度工人却要磨蹭好久。

而且，印度工人的情绪还很不稳定，今天可能因为一点小事就请假不来了，明天又可能突然闹情绪，几乎没有一点工作积极性。因为工厂的管理稍微严格了一点，一些印度工人就不干了，直接罢工，这可让纬创损失不小。

生产停滞不说，还得花费大量的时间和精力去安抚工人，重新调整生产计划。在看到自己的“抗议”有效果之后，印度的工人更是频繁地搞起了罢工。

发生在2020年12月的那场员工暴乱，更是让纬创遭受重创，其中有超过2000名工人参与了抗议。印度工人冲进纬创的工厂，对生产设施进行了大肆破坏。

昂贵生产设备在一瞬间被工人们砸成废铁，这一闹，纬创可是损失近6000万美元，纬创在印度的日子过得是越来越艰难，原本的雄心壮志也被消磨得差不多了。

并且，印度商界的老牌企业塔塔集团（TEPL）也出手了，以1.25亿美元的价格收购了纬创位于印度的工厂。对于纬创来说，这也许是一种无奈的选择，但也算是给自己在印度的这段“奇幻冒险”画上了一个句号。

而对于塔塔集团来说，在收购了纬创在印度的工厂后，它成为了第一家生产iPhone的印度公司。这对欲图要成为“世界第一制造大国”的印度来说，可是一件大事。

TEPL的生产计划那也是相当有野心的，打算在印度生产iPhone，然后不仅在印度的国内销售，还要推向全球市场。

印度的国务部长对这事儿那是大力支持，为啥呢？这背后可有着莫迪的“印度制造”计划在推动。莫迪希望通过发展本土制造业，让印度在全球经济中更有话语权，而苹果在印度的生产布局，无疑是给这个计划提供了很大的帮助。

而且，苹果公司和它的印度供应商们还有一个目标，他们打算在未来2-3年内，每年在印度生产超过5000万部iPhone。

如果这个目标真的实现了，那印度将占据全球iPhone产量的四分之一。不过，咱们也得客观地看，就算是这样，中国依然会是iPhone的最大生产国。中国在制造业领域的优势，包括完善的产业链、熟练的工人、先进的技术，不是那么容易被超越的。

对于印度本国来说，抓住苹果这个机会，发展本土制造业，是实现“印度制造”梦想的一个契机。但是，要真正实现这个梦想，其实是很难的，或者说是没有任何希望的。

作为第一人口大国，印度拥有庞大人口基数，常常被视为一个充满潜力的市场。但印度市场对于外资企业来说，需要谨慎对待。

就在“纬创暴乱”一年之后，同样位于印度的富士康，也遭受了印度工人的“暴力反抗”。时间回到2021年12月17日，在富士康工厂工作并且还住在厂里的250多名印度女工，突发的集体食物中毒！

结果有超过150人都住院了，剩下“身体强健”的员工们，就齐伙来爆发了抗议活动。这一闹，工厂也没法正常运转了，在第二天工厂就暂时关闭了。

要知道，这个工厂可是雇佣了约1.7万名员工，这么一停，影响可不小。印度工人都在关心，这工厂啥时候能复工？可苹果和富士康都没透露，他们预计何时复工。

不过，富士康倒是表了个态，说他们正在重组管理团队，并且还说要改善生活设施，在改进期间还继续发放工资。这也给其他企业提了个醒，在印度办厂，远没有在中国那样简单。

印度工人在工作效率方面着实太慢，与咱们本土的工人相比，存在较大的差距。他们在工作时常常表现出一种低效的状态，这可让不少外资企业头疼不已。

在一些制造业领域，同样的生产任务，中国工人可能能够高效、按时地完成，而印度工人却可能因为各种原因拖延进度。

而且印度工人的稳定性也较差，频繁的人员流动给企业的生产和管理带来了很大的困扰。印度政府对外企的态度也不太友好，高额的税负更是让外企每前进一步都倍感艰难，这在资金管理方面表现得尤为明显。

印度对资金的管控相当严格，外资企业想要在印度市场自由地调配资金，可不是一件容易的事。再加上印度那落后的基础设施，道路坑洼不平，电力供应不稳定，网络通信也时常出现问题。

而且，印度官方的政策法规方面，也是变化特别的快，让外资企业难以适应。资金回流困难更是让外企进去容易出来难，辛辛苦苦赚的钱却不能顺利带回本国，这无疑增加了企业的经营风险。

不仅于此，印度原有社会等级森严，这也给外资企业带来了诸多文化冲突和沟通障碍。不同等级之间的观念和行为方式差异巨大，阻碍着企业内部的协作和与外部的交流。

而且印度的商业文化中还充斥着潜规则和灰色地带，这让习惯了正规经营的外资企业感到无所适从。相比之下，中国在吸引外资方面有着明显的优势。

中国拥有完善的基础设施，高速公路四通八达，铁路网络纵横交错，港口码头繁忙有序，电力供应充足稳定，通信技术领先世界。

产业链配套也非常完善，各个产业之间相互协作，形成了一个有机的整体。无论是原材料供应，还是零部件加工，都能在短时间内得到满足，大大提高了生产效率，降低了成本。

中国的工人素质普遍较高，他们勤劳、敬业，具备良好的专业技能和团队合作精神，能够快速适应现代化的生产方式和管理模式。

同时，中国还有着良好的营商环境，政府对外资企业提供了一系列的优惠政策和支持措施，政策法规稳定透明，让企业能够安心发展。

在全球化的进程中，企业既要看到市场机会，也要重视风险。对于印度市场这样看似诱人的新兴市场，外资企业在进军之前一定要做足前期功课。

参考资料：

养肥了再杀！纬创投资900亿印度工厂，被塔塔1.25亿刀收购！

纬创印度iPhone代工厂1.2亿美元出售，塔塔集团接手

败走印度！纬创印度iPhone厂被印度塔塔集团接管，悔当初昆山卖厂