正略集团董事长赵民：企业跨界融合，核心资源一致性最重要

11月6日，由长江商学院主办的长江（武汉）论坛在武昌江畔隆重举行。论坛由长江商学院湖北校友会新当选会长阎志主持。正略集团董事长、瑞士达沃斯“世界经济论坛”中国理事会成员、北京苏州商会会长赵民分享了他对企业整合跨界融合的看法，他认为，企业跨界融合，只有保持核心资源一致性，才能做得大，走得长远。

对于企业整合跨界融合动因，赵民认为，跨界动力首先在于企业家内心情结爱好。例如陈东升董事长还做艺术品收藏，平时谈十句话，只有两句话是生意，八句话是社会和人生。只做艺术品生意做不大，只有经营艺术和人生才可以做大。

还有的动力在于客户推动，但最重要的是本身要有资源一致性。如卓尔集团在武汉从实体市场出发做B2B大平台，就是有核心资源的一致性，资源的天然性，这个事情放在新疆和黑龙江难度就大了。航空、公路、铁路、水运在武汉都有优势，自然就有想象空间。就凭这个地理位置，这个公司做平台估值就可以乘5或乘10。

赵民认为，跨界可以从这三个动因去判断企业能做多大，能走多远。同样重要的是坚持，时间长了就有了口碑，到后面就是指数式增长。

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