广船国际造船奋斗传奇 闪耀光芒

2024年10月28日，公司“奋楫新征程、再创新辉煌”第五届“感动广船”卓越团队颁奖典礼盛大举行。生产运行部16000TEU大型集装箱船建造团队获特别荣誉奖、某船建造团队获铜奖。结合公司的精益管理要求，也为了更好的向先进学习，今天我们探秘两支耀眼团队背后的故事，学习行之有效的管理经验。

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16000TEU大型集装箱船项目团队

特别荣誉奖颁奖词

16000TEU大型集装箱船建造团队合影

16000TEU大型集装箱船，全船11个货舱配置83块舱盖25座绑扎桥，可装载标准集装箱16250个。2条服务通道贯穿全船，近100个系统、400项调试项目，试箱吊次超1000次。工程庞大，且我司没有任何建造大型集装箱船的经验可以借鉴。项目团队通过不断摸索、学习、改进，最终砸碎了质疑、砸烂了困难，找到了出路。

清洁生产

项目团队围绕清洁生产，采取成立专项小组总结形成箱船清洁生产落实清单、制定箱船涂装后动火项目管控细则等，压实项目组各主管责任，提高区域进涂完整性及涂装完工后的油漆保护工作，在2号船开始实现并逐步推广以交船状态试航为目标，在6号船开始实现坞内完成压载舱完整永久封舱报验。

清单式管理

为了将箱船建造这一复杂工程简单化，项目团队不断摸索，通过箱船船体项目清单、箱船舾装项目清单、箱船涂装项目清单3项项目清单逐步梳理出箱船拉线望光前必完项目清单、箱船出坞必完项目清单、箱船发电机/主机试验前必完项目清单、试箱项目清单、舱盖安装项目清单、箱船试航项目清单、箱船交船项目清单等8项过程清单及船东船检意见清单，并与船东船检达成一致。通过清单管理，了解控制风险，使得项目高效开展。

某船建造团队

铜奖颁奖词

某船建造团队成员合影

特种船领域，大家耳熟能详的就是设备多、供货可控性差、修改多且频繁，由于其特殊性谈到周期都是直摇头。某船建造团队打破常规、优化流程，实现当年开工当年交船的壮举，开启了特种船建造的新篇章。

一是项目团队协同制造部策划预装工作提前至分段制作阶段同步开展，最终实现80%的分段在下胎时预装基本结束。二是项目团队组织设计部门、施工部门策划协调将后道工序的七百多条管子、四千多件电固件转托前移至预装，与分段制作同步施工，尽可能减少后道工序压力，缩短生产周期。三是策划上建单独组建，在上建整体吊装前舾装工作基本完成。项目团队将前期策划落实落地，坚定推动工序前移，在船台周期仅41天的情况下，依然实现下水前上建、主甲板、车辆大舱进涂，电缆基本拉设到位，主要管路系统完整，为实现当年开工当年交船打下坚实基础。

重大项目预演防风险

项目团队针对危险性高、技术难度大、组织环节多的复杂工程，组织各部门严格按照试验程序提前预演，并在演练过程中不断总结、完善，最终形成清晰明确的指挥关系、人员站位、指挥口令、操作要领等，确保重大项目万无一失。

两个项目团队通过管理提升，16000TEU大型集装箱船建造团队砸碎了质疑、砸烂了困难，让“敢为人先、勇于突破、团结拼搏、能打胜仗”的箱船精神永放光芒。某船建造团队每个人把责任高高举起，军令如山、后墙不倒、无怨无悔，你们践行军工报国的崇高使命，成为一颗闪耀的星照亮公司再创辉煌的新征程。

精益管理永无止境，我们要立足岗位，树立先进，学习先进，成为先进，为公司的精益管理推进提供动力，为公司的高质量发展贡献力量。

审核：张卓、杨伟